责任评估师所面临的又一挑战——开展多目标综合评估。责任评估师将关注视野扩展到国外案例，深入剖析成功案例，得出多目标综合评价结果。

以英国伦敦国王十字街区为例，该项目正式更新始于2000年，并于2023年完成区域整体更新。通过统一的规划、策划、设计、建设和运营管理，各方形成合力背景下，进行交通流线重塑、空间资源整合，结构布局重构，为“支持和发展伦敦作为世界商业和文化中心”总体定位服务，实现从“货的枢纽”转变为“人的枢纽”，不仅成为面向未来的“微缩伦敦”，又是全球城市更新成功案例代表。

此轮更新后，国王十字街区整体效益提升显著。主要体现在以下指标。1）租金收入，该地区办公租金从2010年低于伦敦市中心平均值48%，到2022年高于平均值19%的水平，租金收益提升显著；2）就业岗位，从2011年8000个工作岗位增加到2019年的27000个工作岗位，增幅超过200%；3）居住人口，截止到2020年，该地区及周边地区共有12200名居民，而2010年仅有7900人，充分说明更新为区域带来更强的吸引力。一系列的数据反映，国王十字街区更新改造虽然投入大量资金，但从各方面看，均取得正向增益，且具有长效性。

借助国际视野，最终落脚到每个更新单元。通过专家打分法，从民生保障类、历史人文类、社会活力类、经济促进类以及环境提升类等五大类型贡献指标，对比更新前、更新后差异，最终得出差值加权分，将多目标综合评估做到实处。

以黄浦区外滩-01、02更新单元为例，共同探索可持续平衡新机制，通过一二三级联动开发，提出创新政策工具箱，并叠加十项政策支持，以区域为整体，研究全周期资金动态平衡，来基本实现外滩区域持续更新建设。

截至目前，政策工具箱内部分扶持政策已落实，部分政策处于细化完善阶段。责任评估师团队协同统筹主体，积极征询多部门意见，不断推敲完善政策扶持的细化内容，并且保持持续跟进状态，为更新单元持续有效推进助力。

更新项目推进过程中，方案不断优化调整，市场也会发生变化，提出的政策工具箱，推进的情况也在不断更新中，每一个因素的变化，都会导致一个或数个测算参数发生调整，从而对经济平衡结果产生影响。

责任评估师当然可以用传统的手段，每一次变化都要重调测算，重新出具结果，但第一不够高效，第二还容易产生人工失误。为了更高效地推进工作，我们尝试在外滩第二立面的项目中建立了自动测算模型，把所有的一二三级联动的测算嵌入算法模型到信息系统里。这样，项目过程中的任何变化，我们只用在测算模块中输入变动的参数，整个测算系统便可以自动输出结果。

借助信息技术，我们责任评估师的工作就可以更精准、更高效。