与传统评估师日常工作内容相比，责任评估师所肩负的职责得到进一步延伸，要做好责任评估师的六个方面任务，就需要进行更全面、更多维的调查，为现状空间资源绩效状况评估提供支撑。

在黄浦区外滩-01、02更新单元试点实践中，从基础信息、经济税收信息、更新意愿信息等维度着手，开展一系列调查。基础信息包括建筑物物理属性、权属属性、现状利用情况、建筑保护信息、人口信息等；经济税收数据，包括经普调查、租赁数据、节能环保、楼宇入驻企业等；更新意愿调查，则借助与更新单元内多方参与主体多次交流的机会，整理出更新单元内不同主体对象的更新诉求，以及与之相适应的更新模式。

多元价值评估，是责任评估师判断更新项目总体是否可行、风险是否可控、预期是否可达的关键。体现在以下三方面：

1）经济平衡测算。根据责任规划师、责任建筑师给出的规划和建筑方案，形成经济平衡测算结果，与另外两师之间形成良性协同。基于经济角度，对过程中的方案提出合理化建议。同时，借助数字赋能手段，尝试建立测算以及敏感性分析模型，实现测算与方案调整间高效协同目标。

2）不同时点价值判断。城市更新是一个长周期行为，除现时点的价值评估，还需要结合宏观经济数据、市场数据、政策方向的综合判断，进行中期价值、远期价值预测。在综合判断过程中，多个更新项目，均会总结历史上的更新案例。以虹口嘉兴01单元为例，参考国内已经完成更新的新天地、思南公馆等案例，看更新前后的价值变化，为中远期价值合理判断提供参考。

3）多目标综合评估。最大的难点便是如何做到可量化。在试点项目推进中，责任评估师将关注视野扩展到国外案例，借助国际视野（国王十字街、金丝雀码头等国际案例），关注租金收入、就业岗位数、客流量、居住人数更新前、更新后指标变化，评价维度覆盖民生、社会、经济、生态、风貌等角度，尽可能量化处理。无法量化的指标，则采取专家打分法的方式，结合10个更新单元自身特点，制订相适应的评价规则——重点聚焦非量化指标，不同等级所对应的评价标准，再由若干代表专家，根据自身经验积累，参照评价规则，给出各项非量化指标的评价分值，最后进行结果汇总，达成定性描述定量化目的。最终将多目标综合评估做到实处。